AL-Najid
12-30-2009, 08:03 AM
الفوز بالكاس و التكريم هو الحدث الابرز و السمة الغالبة على الشارع الصحماوي فنجد ان هذا هو الشغل الشاغل الذي قد يكون المنزلق الذي تسبب لنا فيما صرنا اليه و هو من صنع ايدينا لا بيد غيرنا ( هذا ما جنته يدي علي#### وما جنيت على احد)
لا اريد ان ادخل في خلاف مع من يظن اني ضد التكريم لانني اعتقد جازما به بل هو منطق الثواب و العقاب ولذا اقول يستحق الابطال منا التكريم و لكن يجب ان تكون نظرتنا شمولية و هدفنا الغد وليس اليوم وان لا ننشغل او نتشاغل بالتكريم عن اداء الواجب و تتبع مجريات الاحداث التي يمر بها الفريق وحتى نعمل بشكل علمي و عملي اقترح الاتي:
1- تشكيل لجنة مختصة بالتكريم بعيدة عن الزخم الاعلامي و تتضمن اعضاء من خارج مجلس الادارة ويتراسها احد اعضاء مجلس الادارة
2- مخاطبة القطاع الخاص بالدعم المنشود من قبلهم وان يكون الحديث حول التكريم للانجاز الذي حصل عليه النادي و كذلك المشاركات الداخلية و الخارجية القادمة وما تحتاج اليه من دعم اضافة الى الحديث عن الدعم العام و المتتطلبات و الاحتاجات المختلفة لمختلف قطاعات الانشطة الرياضية و الثقافية و الفنية و الاجتماعية
3-مخاطبة رجال الاعمال و اصحاب الايادي البيضاء من ابناء الولاية بكافة شرائحها بدء من اول قرية الى اخر قرية في الولاية وان يكون محور النقاش بنفس النمط المذور سابقا مع القطاع الخاص
4- غربلة الوضع المالي للنادي و محاولة تسويته ما امكن و مناقشة المستحقات المطلوبة عليه مع اصحابها بالكيفة التي نحاول التفاهم على اساسها بالتقليل من الاعباء الحالية فمثلا المستحقات المطلوبة لرئيس النادي - حسب ما اورد الاعضاء بان هناك مستحقات له - يمكن مناقشته فيها و الخروج بنتيجة ايجابية كونه رئيس الفريق و احد رجال الاعمال البارزين و لا يشكك احد في عطاءه للنادي سواء على المستوى الشخصي او بالنسبة لاخية الشيخ علي البادي
4- يجب ان تدور فكرة التبرع و التكريم حول محور الديمومة و الاستمرارية و التنوع مع الاخذ في الاعتبار المبدا القائل بداية الغيث قطرة و كذلك المقولة المشهورة ما لا يدرك كله لا يترك كله وهذا الامر يتطلب دراسة متانية ودقيقة بحيث ان نعمل لما نحن قادمون عليه لا بما نحن نعمل اليوم
فمثلا العمل على خلق مشاريع استثمارية مستقبلية تعود بالعائد المادي لاحقا و ان غاب نفعها الاني سواءا في مجال التجارة او البناء و التاجير ومن امثلتها المحلات التجارية و المنازل السكنية و القاعات العامة وغيرها وقد يتبادر الى الذهن تساؤل حول كيفية جمع هذه المبالغ الكبيرة لكل هذه المشاريع و الجواب هو الاتي
عناصر المشاريع السابقةهي:
1- الارض
2- الايدي العاملة
3- المواد المستخدمة
4- المبالغ المادية ( عامل اساسي في حال النقص في احد العوامل السابقة)
و بالتالي يجب ان تكون سياستنا عند التفكير في الاستثمار العوامل الاربع السابقة و ان لا نحصر انفسنا في الاصعب منها و نترك البقية وعليه فان عملية الدعم المنشودة من القطاع الخاص و رجال الاعمال و غيرهم تتنوع في العناصر السابقة جميع كل حسب امكانياته و بناء على وضعه المناسب له ( قد يحتاج الامر لمزيد من التوضيح و المناقشة تطول لا يتسع المجال لها هنا )
5- اشراك الفرق الاهلية و اشعارهم بحجم تواجدهم و الحاجة الماسة لهم و مدى الدعم الذي يشكله حضورهم سواء من ناحية امداد النادي بالاعبين او التشجيع او المشورة و المساندة و هنا يجب التنبيه الى ضرورة نشر ثقافة حب النادي و اهميتها لدى الفرق المختلفة و كذلك اشراك الجميع في هذا الامر دون حصره على فرق بعينها مما يكسبنا تنوعا مميزا نحتاج اليه و هذه النقطة لها اهمية كبيرة تحتاج الى المزيد من النقاش و الطرح يضيق التفصيل فيها هنا
و في الختام اقول
هــــــذا عــتــابــك إلا أنــــــه مـــقــــة " " قــــد ضــمــن الــــدر إلا أنــــه كــلــم
لا اريد ان ادخل في خلاف مع من يظن اني ضد التكريم لانني اعتقد جازما به بل هو منطق الثواب و العقاب ولذا اقول يستحق الابطال منا التكريم و لكن يجب ان تكون نظرتنا شمولية و هدفنا الغد وليس اليوم وان لا ننشغل او نتشاغل بالتكريم عن اداء الواجب و تتبع مجريات الاحداث التي يمر بها الفريق وحتى نعمل بشكل علمي و عملي اقترح الاتي:
1- تشكيل لجنة مختصة بالتكريم بعيدة عن الزخم الاعلامي و تتضمن اعضاء من خارج مجلس الادارة ويتراسها احد اعضاء مجلس الادارة
2- مخاطبة القطاع الخاص بالدعم المنشود من قبلهم وان يكون الحديث حول التكريم للانجاز الذي حصل عليه النادي و كذلك المشاركات الداخلية و الخارجية القادمة وما تحتاج اليه من دعم اضافة الى الحديث عن الدعم العام و المتتطلبات و الاحتاجات المختلفة لمختلف قطاعات الانشطة الرياضية و الثقافية و الفنية و الاجتماعية
3-مخاطبة رجال الاعمال و اصحاب الايادي البيضاء من ابناء الولاية بكافة شرائحها بدء من اول قرية الى اخر قرية في الولاية وان يكون محور النقاش بنفس النمط المذور سابقا مع القطاع الخاص
4- غربلة الوضع المالي للنادي و محاولة تسويته ما امكن و مناقشة المستحقات المطلوبة عليه مع اصحابها بالكيفة التي نحاول التفاهم على اساسها بالتقليل من الاعباء الحالية فمثلا المستحقات المطلوبة لرئيس النادي - حسب ما اورد الاعضاء بان هناك مستحقات له - يمكن مناقشته فيها و الخروج بنتيجة ايجابية كونه رئيس الفريق و احد رجال الاعمال البارزين و لا يشكك احد في عطاءه للنادي سواء على المستوى الشخصي او بالنسبة لاخية الشيخ علي البادي
4- يجب ان تدور فكرة التبرع و التكريم حول محور الديمومة و الاستمرارية و التنوع مع الاخذ في الاعتبار المبدا القائل بداية الغيث قطرة و كذلك المقولة المشهورة ما لا يدرك كله لا يترك كله وهذا الامر يتطلب دراسة متانية ودقيقة بحيث ان نعمل لما نحن قادمون عليه لا بما نحن نعمل اليوم
فمثلا العمل على خلق مشاريع استثمارية مستقبلية تعود بالعائد المادي لاحقا و ان غاب نفعها الاني سواءا في مجال التجارة او البناء و التاجير ومن امثلتها المحلات التجارية و المنازل السكنية و القاعات العامة وغيرها وقد يتبادر الى الذهن تساؤل حول كيفية جمع هذه المبالغ الكبيرة لكل هذه المشاريع و الجواب هو الاتي
عناصر المشاريع السابقةهي:
1- الارض
2- الايدي العاملة
3- المواد المستخدمة
4- المبالغ المادية ( عامل اساسي في حال النقص في احد العوامل السابقة)
و بالتالي يجب ان تكون سياستنا عند التفكير في الاستثمار العوامل الاربع السابقة و ان لا نحصر انفسنا في الاصعب منها و نترك البقية وعليه فان عملية الدعم المنشودة من القطاع الخاص و رجال الاعمال و غيرهم تتنوع في العناصر السابقة جميع كل حسب امكانياته و بناء على وضعه المناسب له ( قد يحتاج الامر لمزيد من التوضيح و المناقشة تطول لا يتسع المجال لها هنا )
5- اشراك الفرق الاهلية و اشعارهم بحجم تواجدهم و الحاجة الماسة لهم و مدى الدعم الذي يشكله حضورهم سواء من ناحية امداد النادي بالاعبين او التشجيع او المشورة و المساندة و هنا يجب التنبيه الى ضرورة نشر ثقافة حب النادي و اهميتها لدى الفرق المختلفة و كذلك اشراك الجميع في هذا الامر دون حصره على فرق بعينها مما يكسبنا تنوعا مميزا نحتاج اليه و هذه النقطة لها اهمية كبيرة تحتاج الى المزيد من النقاش و الطرح يضيق التفصيل فيها هنا
و في الختام اقول
هــــــذا عــتــابــك إلا أنــــــه مـــقــــة " " قــــد ضــمــن الــــدر إلا أنــــه كــلــم